Neste vídeo, você vai saber por que estabelecer prazos claros e acompanhar o desenvolvimento dos pedidos são dois dos principais pilares da gestão e negociação com fornecedores.
A habilidade de conduzir bem uma negociação com fornecedores é uma das características mais importantes para uma gestão de compras eficaz.
Essa capacidade é fundamental para a cadeia produtiva da empresa, uma vez que possibilita efetuar um gerenciamento financeiro com maior equilíbrio e torna o empreendimento mais competitivo no mercado, com oportunidade de obter os melhores preços e prazos possíveis.
Para ter uma empresa bem-sucedida, o fechamento de um negócio com fornecedores deve ter o objetivo mais amplo de diminuir os custos com a aquisição de matéria-prima e garantir suporte operacional, atuando diretamente no controle de gastos empresariais.
Também é importante que a empresa estabeleça uma boa relação com o fornecedor a fim de mantê-lo como parte atuante do processo produtivo do negócio, contribuindo para que o empreendimento responsável por fornecer o serviço ou o produto contratado continue a operar com qualidade e conforme todas as disposições acordadas.
Quer saber como negociar com fornecedores de forma efetiva? Para mais conteúdos sobre o universo do empreendedorismo, participe da Comunidade Sebrae! https://sebraepr.com.br/comunidade/